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中国石化新闻网

归档日期:06-11       文本归类:多作业处理      文章编辑:爱尚语录

  6月1日进入8.0Mpa开工气密阶段。各项开工作业逐项展开,切实检验着检修安全质量。

  今年4月普光气田天然气净化厂第一联合装置检修是该厂第四轮首套装置检修,共有19家单位近600人共同参与,这是气田开展联合装置检修以来参检单位最多的一次,也是检修程度最深、技改项目最多、更换设备最多的一次检修,现场安全管控难度较大,被油田列为第二季度重点安全监管工程。

  针对净化厂安全管控提级管理,检修现场点线面交叉作业多,交错纵横立体作业深,该中心作为一联合大检修的主力部队,自检修以来,该中心以“多管齐下,层层安全管控”为主线,不断构建安全管理网络,实施三项硬性措施,全方位、多视角、齐抓共管加大现场作业的安全管控,确保了第一联合装置大检修工作安全、优质、高效、环保完成。

  “今年检修与2017年三联合检修不同,各项安全管控提级管理,大家作业的时候一定要注意安全,做好个人防护,注意工器具的使用。”油气加工技术服务中心检修项目经理闫德兴在每日晨会上反复强调。

  “我们成立大检修项目领导组织和安全管理网格化机构,下设大检修管理办公室和HSE管理、技术质量管理、机修专业、电气专业、仪表专业、后勤保障六个专业组,明确职责,统筹管理,协调大检修各项工作。”执行经理经理殷贤说道。

  该中心聘请了资深安全专家王继凯作为第三方,每天在现场巡视,指导解答检修中各类问题,使检修安全监管力量更强大,层次更深入,侧重点更明确,专业性、针对性更强。并指派中心项目部负责人、项目经理、主管安全副职、技术负责人和安全人员参加直接作业环节制度专题培训,提升了人员安全管理水平。

  “把你的进厂证拿出来看一下!”普光分公司督察组张伟叫停一名高空作业人员。该中心全程参与由普光分公司、净化厂HSE办公室牵头,一车间、监理单位和各施工单位共同组成的安全督查组,以日常检查与专项督查相结合,每天两次组织对作业现场进行拉网式检查,对发现的问题分级分类管理,能现场纠错的立即整改,对典型违章以工作日报的形式在当天检修例会上进行通报,明确责任人、整改时间和整改措施,实行闭环式管理。安全管理人员渗透到每个班组、每个作业点,每天白天巡查、纠偏,晚上100%翻查当天的作业视频监控,发挥视频监控的“眼睛”作用,第二天通报违章情况,做为安全晨会重点强调的安全重点。形成由资深专家、督查大队、专业组安全管理人员、各检修小组监护人员四级监管体系,全面对检修过程进行安全监控。

  “把你的空呼正确佩带一下!”HSSE管理组副组长张龙凯现场抽查一名施工人员。督察组人员每日抽查现场施工人员气防器具使用情况,发现不合格着,加强培训;并进行全员空呼佩戴考核,通过率100%。

  “请大家进入现场注意听警示报警声,随时准备撤离!”每天安全办李忠都会重复同样的话,细细叮咛。

  该中心全程参与各级组织开展的硫化氢泄露预案抽查演练10余次,切实提高参检人员安全意识和防护能力。

  “全体安全管理人员要认真参与安全专篇的编制和修订,尤其是对现场管理措施的落实进行明确要求。”该中心安全总监钟涛在检修前安全会上重点强调。

  检修前,该中心组织全体安全管理人员深入开展安全专篇的编制和修订,确保措施落地、规范有序、管控高效、操作便捷、易于执行,为检修提供了强有力的安全技术支撑。

  严格按照净化厂规定开展三级安全教育,每天各检修小组分别召开晨会,专业技术人员和安全管理人员进行技术“双交底”和安全讲话,班组长对每个作业点检修内容进行风险识别,制定防控具体措施,管理干部分别参加各专业组晨会进行安全要求和风险提示,将风险分析落实到实处。定期开展安全培训和维保夜校培训,遵循施工不停、教育不断的培训理念,强化参检人员安全员意识和技能水平。

  严格目视化管理。“给你的帽子贴个条子,给你的帽子点个红点!”安全办管理人员协同合作,强化目视安全管理。

  该中心明确施工负责人和项目承包人,划清管理责任,实行谁施工谁负责,谁管理谁负责的责任制管理。各级管理人员安全帽进行“贴条”标识;第一次进厂的人员,安全帽用红点标识;易于区分现场管理人员情况和施工人员熟练程度,安全监管、风险防控将重点放在“红点”多的区域,进一步提升目视化、标准化标准,从而保证施工项目、施工人员双防控。

  票证办理层层把关。“你这张作业票于现在作业内容不符,时间不对,要重新办理,必须保证一张作业票一个作业点!特殊作业票证齐全!”HSSE管理员杜伊江严格审查作业票,逐级审批,认真检查作业票JSA分析内容,确保每个细节分析到位,集中纠错和整改,确保作业票证合格率100%,保证了施工过程安全。

  该中心采取逐级审批,重点作业环节提级管理,严格审查作业票,确保直接作业施工安全。作业前作业票严格进行JSA分析,每日开展风险识别,将风险分析落实到实处。

  检修期间共开具用火、受限空间、临时用电、盲板抽堵、起重、高处等直接作业票500多份,作业票证合格率达到100%。

  严把作业前关口。“你这张作业票还差最后一个签字人!”安全监督员苗建东严密把关每次作业前环节。

  该中心在强化和执行直接作业现场标准化的基础上,与净化厂一车间进行双安全确认、双监护、双完工验收,做到没有作业票不开工、票据不全不开工,没有JSA分析不开工,措施未得到落实不开工,监护人员不到位不开工。确保“一点一监护”、“一案一监护”。

  严密直接作业环节监控。“你不要在吊臂底下长时间站立”“你不要进到警戒带里面去”“你这样做是违章的”。每名安全监督员发挥作用。

  “平台作业一定要备好空呼!”该中心机修工段安全管理员王晓卫、张军伟一次次叮嘱平台作业的工人们,每天晚上进行第二天的作业危害分析,提前做好风险预知,确保参检人员辩风险、识危害、知预防、懂措施,提高抗风险能力,强化安全意识,有效杜绝安全事故的发生。

  该中心组织HSE管理组12名成员,每天紧盯作业现场,查死角,找漏点,排隐患,直接作业环节现场监护人员和专业组监督员现场“双监护”管理,监督施工全过程,立时发现、立时整改,规范施工安全行为,始终做到有施工就有监护,施工结束监护才能结束,步步确认,痕迹管理,事事有人管,日日有记录,用严密的安全监护筑牢“铜墙铁壁”。通过常态化现场督察使安全隐患无处遁形。将HSSE管理原则贯穿检修始得到了分公司、净化厂领导的高度认可。

  “仪表管件里也可能有硫化氢残留。”仪表专业组安全管理员靳大泉教导正在拆卸仪表的工人。

  “你的手套不是防静电的。”电气专业组安全管理员李晓斌叫住了即将进现场的一名工人,

  安全管理人员对于违章违规行为敢于叫停,检修中,对51项问题进行纠偏,先后对5名违章违纪人员进行了处理。

  检修期间,中心督查组共开展安全督查76次,专项检查21次,直接作业环节检查52次;及时发现、纠正各类违章112起,录制视频监控400多个,有效的规范了安全作业行为,确保检修安全、顺利推进。通过科学管理,装置检修未发生一起人身伤害事故,检修安全督查及考核未扣1分,构建的严密安全网络,真正实现了零伤害、零事故、零污染。(贾雪梅)

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